Электронные терминалы для Морского порта Санкт-Петербург, Первого контейнерного терминала и Петролеспорта
Год реализации: 2022
Адрес:
Опубликовано в СМИ: www.automat-service.ru
Нашим оборудованием пользуются уже: 1362 дней
Описание задачи
АО «Морской порт Санкт-Петербург» (входит в Группу ППК*) — одна из крупнейших стивидорных компаний по перевалке всех видов сухих грузов в Большом порту Санкт-Петербурга, преемник Ленинградского морского торгового порта.
Результат реализации проекта, решенные проблемы и выполненные задачи
В компании работают 1100 человек, при этом 30% из них - это водители. Поэтому, автоматизированная пропускная система является отличным инструментом контроля и безопасности.
От клиента был запрос на оснащение территории порта инфоматами для автоматизации пропускной системы водителей.
Суть работы терминала: водители самостоятельно регистрируют доступ к ячейке в которой оставляют или получают документы.
Если на пропуск водителя зарегистрированы документы, то это сразу отображается на экране, когда к считывателю прикладывается карта и далее открывается ячейка.
И если надо оставить документы, то водитель прикладывает пропуск, видит номер ячейки и кладёт в неё необходимые документы.
Приобрести сенсорные информационные киоски от производителя Вы можете оставив заявку на почту sales@automat-service.ru
Другие наши проекты
Вторая электронная очередь для ООО «Клиника медицины труда»
Впервые заказчик обратился к нам с запросом на поставку системы электронной очереди (СУО) для регистратуры клиники. После успешного внедрения и положительных результатов — разгрузки регистратуры, упорядочивания очереди и повышения удовлетворенности пациентов — медицинское учреждение приняло решение заказать у нас вторую систему электронной очереди, предназначенную для трех наиболее загруженных кабинетов. Подробнее об этом в статье.
Узнать больше
Система управления очередью в научном офисе Университета ИТМО
С ИТМО мы сотрудничаем не первый год: в 2025 наша команда поставила в финансовый отдел систему электронной очереди (СУО). Она решает задачи: от планирования бюджета и закупок до расчета зарплат и стипендий. Руководство положительно оценило результаты работы финансового офиса: обслуживание посетителей стало быстрее и качественнее. В связи с этим было принято решение масштабировать проект. По инициативе ректора, вторая СУО была установлена в научном отделе. Подробности — в статье.
Узнать больше