Консультационный центр
Как устроен Центр обслуживания клиентов
“Как работает электронная очередь?” — часто мы слышим такой вопрос. Данный раздел создан, чтобы рассказать о СУО во всех подробностях.
Система управления электронной очередью (далее мы будем называть её АС СУО) — это программно-аппаратный комплекс для организации удобного обслуживания клиентов.
Поговорим о составе и функциях её отдельных компонентов.
Благодаря автоматизации ни один клиент не останется без обслуживания. АС СУО контролирует текущий статус очередности талонов и свободных операторов. Система обычно автоматически вызывает посетителя, когда освобождается оператор, но и у оператора тоже есть возможность вызывать клиента вручную.
После обслуживания АС СУО присваивает клиенту статус «обслужен», и талон становится не активен.
Это базовый алгоритм работы очереди, но его можно расширить дополнительными модулями. К примеру, добавить определенный набор услуг на один талон.
Вся статистика обслуживания посетителей доступна для изучения, с её помощью можно легко оценить уровень работы операторов или посмотреть текущее количество талонов, начало и конец работы, общее время перерывов. АС СУО способна формировать отчеты по посетителям, операторам, сводные отчеты с различной детализацией: по часам, дням, месяцам и т.д.
Данный модуль во многом расширяет функционал электронной очереди. За счет его использования работает разделение потоков пациентов, (при котором контакт больных и здоровых пациентов сводится к минимуму), что особенно важно в детских ЛПУ и женских консультациях.
Модуль позволяет проводить опросы и анкетирования для оценки доступности медицинской помощи. Это увеличивает скорость получения обратной связи, и делает точнее оценку качества. Модуль открывает возможность консультирования пациентов через сенсорный инфомат по вопросам организации работы ЛПУ, грамотно организовывая работы по информированию населения. Также модуль сокращает бумажную документацию, повышает информационную грамотность пациентов. Уменьшает время ожидания приема врача у кабинета в очереди в четыре раза (с 40 до 10 минут).
Позволяет достигать оптимизации в работе лаборатории, УЗИ, рентген кабинета, КТ, МРТ, физиокабинета. В итоге рабочее время медперсонала качественно оптимизируется, а администрация получает существенное сокращение издержек ЛПУ.