Обеспечение быстрого и качественного обслуживания налогоплательщиков в Казначействе в условиях высокой нагрузки на персонал
Для борьбы с длинными очередями, непредсказуемым временем ожидания и нехваткой места в офисе Казначейство округа Пеннингтон внедрило систему управления очередью (СУО) от известной канадской компании. Благодаря решению клиенты могут удаленно записываться на услуги, время ожидания стало прозрачным, а персонал получает данные для эффективной работы. Главной задачей проекта была организация потока посетителей в условиях двух ограничений: нехватки места в офисе и четырехдневной рабочей недели Казначейства.
Казначейство округа Пеннингтон (США), расположенное в городе Рапид-Сити, штат Южная Дакота, оказывает налогоплательщикам услуги:
— операции с автотранспортными средствами;
— оплату налогов;
— переоформление прав собственности и т.д.
Офис обслуживает большое количество клиентов, работая четыре дня в неделю.
Проблемы живой очереди в Казначействе: как отсутствие электронной очереди расходовало время клиентов и сотрудников
Казначейство столкнулось с хаотичными очередями и сложностями в распределении поступающих транзакций от клиентов. Услуги варьировались от простых справок до сложных вопросов по правам собственности. Без системы управления очередью сотрудники не могли эффективно распределять задачи и рабочее время.
До внедрения электронной очереди в офисе работала живая очередь. Клиенты ожидали более часа, не имея информации ни о времени приема, ни о продвижении очереди.
Внедрение электронной очереди — шаг к клиентоориентированному сервису
Чтобы решить эти проблемы, Казначейство внедрило систему электронной очереди. Теперь клиенты могут занимать очередь удаленно, а прозрачное отображение времени ожидания позволяет им планировать свой визит. Персонал, в свою очередь, получает точные данные для управления потоком посетителей и распределения задач.
Благодаря системе удалось снизить скопление людей в офисе, оптимизировать нагрузку на сотрудников и сделать сервис удобным и доступным для клиентов.
Улучшение качества обслуживания благодаря СУО
После внедрения СУО в офисе используется мониторинг очереди в режиме реального времени и фильтрация по типу транзакций, что помогает оптимизировать график работы персонала и улучшить качество обслуживания.
Посетители могут записаться на прием несколькими способами:
— дистанционно, из любого места;
— на месте, отсканировав QR-код;
— с помощью СУО.
Преимущества системы очевидны в часы пик. Казначейство открывается в 7 утра, сотрудники успевают обрабатывать более 90 обращений в час.
Переоформление документов создает особую нагрузку, но электронная очередь помогает справиться и с этой задачей. Система автоматически учитывает разное время на услуги при планировании, что позволяет равномерно распределить поток клиентов.
Гибкое управление очередями и удаленной записью
WaitWell специализируется на облачном программном обеспечении для управления очередями и рабочими процессами, которое помогает компаниям оптимизировать клиентское обслуживание. Казначейство внедрило это решение и получило полный контроль над системой без необходимости привлекать IT-специалистов для настройки. Теперь клиенты могут записаться из дома или на месте с помощью QR-кода, получая SMS-уведомления и точный прогноз времени ожидания.
Руководство использует детализированную отчетность и разделение по типам услуг для эффективного распределения сотрудников в зависимости от ежедневного спроса.
Комфорт для клиентов, данные для управления ресурсами Казначейства
Улучшение качества обслуживания налогоплательщиков и операционного планирования:
— эффективное управление ресурсами: фильтрация операций помогает распределять сотрудников в соответствии с их квалификацией и типом услуги;
— повышенный комфорт для клиентов: удаленная запись сокращает скопление людей в офисе и позволяет посетителям ждать свою очередь в удобной обстановке;
— принятие решений на основе данных: функции отчетности помогают обосновать необходимость привлечения дополнительных сотрудников в часы пик;
— оптимизация операций: утренние очереди обрабатываются быстрее и эффективнее, даже в периоды наибольшей нагрузки.
Вывод
Внедрение системы позволило перейти от хаотичного обслуживания к управляемому, прозрачному и клиентоориентированному сервису. Самой ценной функцией стала аналитическая отчетность. Она выявляет эффективные процессы и точки роста. Особое значение имеет график пиковой нагрузки, который используется для оптимального распределения персонала.
Мы также помогаем сделать очередь быстрее и организованнее, улучшая обслуживание клиентов благодаря нашим отечественным разработкам.